金子 剛士

メーカーにて、生産技術を担当。開発から量産における技術課題解決に従事。その後、コンサルティングファームにて事業戦略・生産戦略・SCM戦略・PLM戦略の企画構想から、デジタルテクノロジーを活用したシステム導入の実行支援を担当。
電通総研での主な支援として、日本・韓国のサプライチェーン全体（約300名規模PJ）を欧州・米国・アジアとCollaborationしながら進めるGlobal SCM変革プロジェクトにて、戦略立案からビジネス/システム構想策定、RFP作成、システム/ITベンダー選定、実行推進フェーズではPJ全体のステコミ・PMの意思決定まで一気通貫で支援。