dentsu BX
Business Design
dentsu BX
Business Design
Partners
What we do
私たちの提供価値
自社らしい事業と、
自走できる組織を、
包括的にリデザインする。
AIがあらゆる産業を塗り替える時代。事業開発は、AIが導く"正解"の実現やそのための部分最適化ではなく、自社のらしさや強み、そして事業を駆動させる社員の想いなども考慮した、Holisticなアプローチによる全体最適化が重要だと考えています。事業戦略と組織開発を分断せず、構想から実装・内製化までを一体で伴走。9つのピースで事業と組織の“空白”と"ズレ"を可視化し、自ら価値を創り続けられる企業へと導く。それが私たちdentsu BX Business Design Partnersです。
自社らしい事業と、自走できる組織を、包括的にリデザインする。
AIがあらゆる産業を塗り替える時代。事業開発は、機械的に導かれる部分最適や効率化ではなく、自社らしさや当事者の熱量をどう高めるかも考慮した、Holisticなアプローチによる全体最適化が重要だと考えています。事業戦略と組織開発を分断せず、構想から実装・内製化までを一体で伴走。9つのピースで事業と組織の“空白”を可視化し、自ら価値を創り続けられる企業へと導きます。
Works & Articles
過去事例/レポート
Scroll
熱量高く、創造的な組織へ―Human Capitalを高めるためのアプローチ―
#BX
#従業員エンゲージメント
#事業変革と組織改革
#BusinessDesignPartners
「エネルギー極少化」「人の熱量、極大化」によって未来に、新たな価値を創造していく
MOVIE
#企業変革支援
#BusinessDesignPartners
課題の設計から戦略構築、実行まで寄り添う、電通の事業開発コンサルタントの仕事
#DX
#BX
#事業開発
#BusinessDesignPartners
「熊本から脱炭素を進める！」地銀の挑戦
#マーケティング
#BusinessDesignPartners
Our Approach
アプローチ
9Pieces Framework
による、事業のホリスティックな構造分析とトータル支援
新規事業の創出や既存事業の変革に取り組む企業から、
「新規事業をローンチしたものの、成長の兆しが見えていない」「組織全体の推進力が生まれにくく、
一部の社員の熱意に頼っている」「事業戦略と組織体制が噛み合いにくい」などの相談を多くいただきます。
電通では、これらの課題の根本にある「事業開発に必要な要素の不足やズレ」を捉える独自の9Piecesフレームワークを用いて、
事業開発の課題を俯瞰的に可視化し、事業開発を総合支援するアプローチを用いています。
新規事業の創出や既存事業の変革に取り組む企業から、「新規事業をローンチしたものの、成長の兆しが見えていない」「組織全体の推進力が生まれにくく、一部の社員の熱意に頼っている」「事業戦略と組織体制が噛み合いにくい」などの相談を多くいただきます。電通では、これらの課題の根本にある「事業開発に必要な要素の不足やズレ」を捉える独自の9Piecesフレームワークを用いて、事業開発の課題を俯瞰的に可視化し、事業開発を総合支援するアプローチを用いています。
横スクロールしてご覧ください
keyboard_arrow_right
Our Strength
dentsu BX の強み
まだ見ぬバリューを描く生活者目線のクリエイティビティ。
「市場インサイトを反映し、且つ自社らしい」事業アイデア・ビジネスモデルを設計し、経営層から担当者まで“全員が実現したくなる”バリューと事業案を共創します。
斬新な戦略を描き、
基盤を整え、具現化するネットワークと伴走力。
幅広い電通グループやメディアネットワークを駆使し、自社だけでは実現することが難しい製品・サービスの開発や、強固なサプライチェーンの構築、基盤設計を支援します。
熱量の高い人材、組織、文化を育む人を動かす力。
既存事業・新規事業に関わらず、自らが携わる事業を信じ推進できる組織やそれを裏付ける文化。そして一人ひとりの社員が熱源になる状態を共に作り上げます。
Service lines
サービスライン
Vision
パーパス/ビジョンを描く
ビジョン策定
資産/価値再発見
事業環境/市場機会リサーチ
事業案構想
Design
価値をデザインする
技術/製品/サービスのバリューデザイン
顧客理解と製品/サービス概要設計
UIUX/顧客体験設計
受容性/フィジビリティ検証
Impact
インパクトを与える
ブランドマネジメント
コミュニケーション戦略/実施
CRM/データ戦略設計/実行
事業拡張戦略
Modeling
ビジネスモデルや戦略を描く
事業戦略/KPI設計
ビジネスモデル/収益シミュレート
事業ロードマップ設計
事業判断基準策定
Development
具現化し、開発する
MVP開発/プロトタイピング/PoC
製品/サービスのデザイン/開発
サービス基盤システム構築
調達/供給基盤構築
Channel&Alliance
販売/協業先を拡張する
セールス戦略設計/実行
チャネル開拓/テストマーケ開発
戦略的パートナーシップ/共創先開拓
エコシステム/経済圏構想
Teaming
熱のあるチームをつくる
チームビルディング/共感と動機醸成
プロジェクトマネジメント
専門スキル獲得支援/BPO
新規事業部署立ち上げ
Culture
文化をつくる
ビジョン浸透
社内の部門間連携の課題解決
インナーアクティベーション設計
組織/人事制度のアップデート
Program
事業開発/拡張の仕組みをつくる
事業の既存部門移管
社内事業開発プログラム設計/実行
事業開発知見の形式知化/資産化
R&D戦略/連携設計
How to start
はじめかた
まずは、あなたの事業で生じている
違和感を分析してみませんか？
まずは、あなたの事業で生じている違和感を分析してみませんか？
dentsu BX 事業アセスメントプログラム
アセスメントシート
事業開発の現状や課題感についての自己レビューを、電通独自の評価シートに記入いただきます。
ヒアリングセッション
事業開発の状況について、経営層と関係者に詳細にヒアリングします。
・目的整理 / 対象組織の把握
・事業開発の詳細確認/課題棚卸し
事業評価レポート
事業開発に必要なピースの不足/欠損/崩壊リスクや、課題におけるピース同士の関係/影響/関連を分析。
（以下はレポートイメージ）
keyboard_arrow_leftkeyboard_arrow_right
独自のアセスメントシートによる多面的な診断
ビジネスモデルから組織文化の開発まで、事業開発における課題を9つのピースで網羅的に分析。全45項目の質問を通じて、事業開発の状態を定量・定性の両面から可視化します。
経営層や現場担当者とのヒアリングセッション
アセスメントシートの結果を踏まえ、経営層や現場担当者とのヒアリングセッションを通じて表面化していない悩みを引き出し、事業推進の課題を多角的に抽出します。
電通BXチームによる解決方針提案と粘り強い伴走
アセスメントから浮かび上がった課題に沿って、事業開発のプロフェッショナルチームが解決方針を提示するとともに実行まで伴走支援します。
アセスメントシートの質問例
Vision
自社がその事業をやる意義やメリットが明確／規定されているか？
Design
事業の提供価値やサービス設計に新規性やインパクトが出せているか？
Modeling
ビジネスモデルが差別化できている／新たなモデルを描けているか？
Culture
既存事業の評価制度や慣習にとらわれず、失敗を恐れずに挑戦できる人事制度が整っているか？
Channel & Alliance
他社との戦略的協業／アライアンス戦略が描けているか？
※上記質問例は一部となります。
Our team
経験豊富な専門チーム（代表メンバー）
Scroll
#サービスデザイン
#事業戦略
#プロダクトマネジメント
#新規事業組織設立
#営業支援
#ヘルスケア領域
#ビジネスデザイン
#事業性検証
#R&D for Growth
#B2B/製造業
#プロダクト開発
#事業開発
#グローバルマーケット
#企業変革
#グローバルマーケット
#成果に繋がる事業開発
#AI活用
#事業戦略
#事業創造
#受容性検証＆投資分析
#プロダクト開発
#UIUXデザイン
#事業構想
#サービス設計
横尾 俊輔
株式会社電通
第2ビジネス・トランスフォーメーション局
変革パートナー5部
ビジネス・デザイナー / デザイン・エンジニア
小林 郁也
株式会社電通
第2ビジネス・トランスフォーメーション局
変革パートナー1部
BXプロデューサー/ビジネスデザイナー
山内 明子
株式会社電通
第2ビジネス・トランスフォーメーション局
変革パートナー2部長
片柳 恭志
株式会社電通
第1ビジネス・トランスフォーメーション局
変革パートナー5部長
ビジネスデザイナー
庭野 広平
株式会社電通
トランスフォーメーション・プロデュース局
統合変革プロデュース4部
ビジネスデザイン・ディレクター
渡邉 典文
株式会社電通
第1ビジネス・トランスフォーメーション局
プロダクトマネジメント1部長
チーフDXディレクター
笠置 総一郎
株式会社電通
第2ビジネス・トランスフォーメーション局
変革パートナー5部
ビジネスプロデューサー
李 起俊
株式会社電通
第1ビジネス・トランスフォーメーション局
変革パートナー4部
ビジネスデザイナー
福原 康平
株式会社電通
第2ビジネストランスフォーメーション局
変革パートナー3部
コンサルタント/AIマスター
三谷 雄介
株式会社電通
第2ビジネス・トランスフォーメーション局
変革パートナー6部
ビジネス・デザイナー
戸田 収
株式会社電通
第2ビジネス・トランスフォーメーション局
変革パートナー4部
エクスペリエンス・デザイン・プランナー
望月 宜太郎
株式会社電通
第2ビジネス・トランスフォーメーション局
グロース・ブランディング部
ビジネスデザイナー
詳しい説明をご希望される場合、下記よりお問い合わせください。
お問い合わせ
